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阿米巴经营的目的到底是什么?

文章出处:原创文章 发表日期:2019-03-25 阅读量:160

 

杨荐民

 

稻盛和夫于1959年创办京瓷,在阿米巴经营模式的推动下,把京瓷集团快速发展成为全球拥有230家企业的世界500强,且从未亏损过,利润率一度高达60%。

 

      那么阿米巴的经营目的到底是什么呢?

 

      第一个目的是实现全体员工共同参与的经营,企业为了持续发展,要营造出全体员工为了同一个目标而团结合作的经营环境。在阿米巴经营里要求员工也像经营者一样来考虑阿米巴的收支,考虑自己的工作,通过阿里巴经营,使全体员工的能力得以最大程度的提升和发挥。每个人都参与阿米巴的经营,为了所属阿米巴吉公司的经营业绩贡献着自己的力量,那么它的意义在于能实现自我价值,能使团队交流通畅,能为达成目标而喜悦,能培养核算和经营意识。

 

      第二个目的是确立与市场挂钩的部门核算制度。企业为了践行销售额最大化,费用最小化的经营原则,向部门组织划分为若干个阿米巴组织,并实施根据市场变动及时对应的部门核算管理。意义巴长可以清晰的看到阿米巴的经营状况,可以看到经营活动的成果,可以迅速传达市场的信息,可以快速进行经营判断,可以实现高效经营。

 

      第三个目的是培养具有经营者意识的阿米巴领导者,公司整体划分成若干个被称为阿米巴的小集团,每个阿米巴的领导者就像是经营者一样经营着自己的阿米巴。每个阿米巴的经营由巴长来负责执行,以此来培养具有经营者意识的人才。那么它的意义又是可以使具有经营者意识的人才辈出,不可以聚集现场的智慧,可以形成自我挑战的经营环境,可以共享经营指标。

 

杨荐民

 

      第四个目的是培养全体员工的目标意识。公司通过自上而下的方式制定年度经营目标,并同时确认好每个阿米巴必须完成的绩效目标。为了完成公司的年度计划目标,包括各个阿米巴的领导者,会制定月度工作计划和安排,集结阿米巴内部所有人员的智慧,逐步完成阿米巴自己的目标。阿米巴的领导者和其成员可以根据这些即时的经营数据来进行调整,并积极地为达成共同的目标而努力。通过此举也培养全体员工的目标意识。

 

      第五个目的使老板彻底解放。阿米巴经营可以使公司领导摆脱日常的事务,可以集中精力考虑全局的问题。阿米巴实施独立核算以后,更能发挥经营管理的积极性,更有利于组织专业化生产和实现企业的内部协作。那么各个部门各个事业部之间有比较有竞争,这种比较和竞争更有利于企业的良性发展。阿米巴内部的供产销之间非常的容易协调,不像在直线职能的制度下,需要高层的管理者来过问和指导。当企业内部人人成为经营者,每个人都自动自发地工作时,那么老板就会彻底解放了。

 

      第六个目的是把企业做成平台,使企业做大做强。导入阿米巴经营将形成企业平台化,也即把整个企业变成了一个创业的平台。那么在这个平台上,公司总部只是一个投资方,提供相关的平台的资源,每个阿米巴都相关于内部创业的团队,每个人都会创造市场的价值,这将极大地提升企业竞争力,使企业做大做强。

 

杨荐民

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