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稻盛和夫:热情是成功的源泉

文章出处:原创文章 发表日期:2018-11-01 阅读量:142

 

杨荐民

 

阿米巴经营】导读

领导者的成功因素很多,但稻盛和夫认为,居于这些因素之首的就是热情。

 

没有它,不论你有什么能力都发挥不出来,热情是成功和成就的源泉

 

一个领导者的意志力、追求成功的热忱愈强,成功的机率就愈大。

以下七件事代表着经营企业的七大原则,而每个词的英文字首加起来,正是“热情”(Passion)

 

利润(Profit):使收入最大化,支出最小化。不要追求利润,要让利润跟着你跑。

 

野心(Ambition):培养你的雄心壮志,直到渗入潜意识为止。

 

真诚(Sincerity):在商业往来中,为另一方着想。目标在于缔造双赢的局面。

 

力量(Strength):真正的力量就是勇气,不要怯懦。天更要胜过今天。利用个人的创造力达到持续的进步。

 

◆创新(Innovation):天更要胜过今天。利用个人的创造力达到持续的进步。

 

乐观(Optimism):永远保持积极的、愉快的态度。要有一颗单纯的、充满希望和梦想的心。

 

永不放弃(Never Giving Up):比别人付出更多的努力。即使是最繁琐的工作也要不厌其烦、永不懈怠地做下去。

 

在这个章节,我们将讨论这七大管理原则是如何整合在同一动机之下的,亦即——追求成功的热情!

 

1

名为“企业”的戏剧

 

我认为一家公司犹如一个剧团,并上演了一部名为“企业”!的戏剧。一部剧需要许多不同的角色。

 

著名的男、女演员担任主角:此外还有英雄、坏人和敌人等角色之分。整部戏还耍有幕后人员的配合——比方说配乐和电工等——才能完成。

 

然而,人人都是平等的,这些演员只是角色不同而已。

 

如果主角穿的是幕后人员的工作服,看起来就不合常理。男、女演员都有自己的戏服并扮演自己担任的角色,一家公司也是如此。

 

总裁也只是扮演其中一个角色。若是最高主管穿着邋遢,公司的形象可能会因此受损。经理人因为责任繁重,也享有某些特权——这正是他们的角色。

 

然而,这并不意味着他们可以投机,或是利用别人,如果真是如此,就是滥用职权了。从一家企业的质量,可以看出其追求卓越的热情有几分

 

纵使每个成员所扮演的角色各有不同,但都可以是自己那个领域的专家。

 

2

热情引领你迈向成功

 

每次我评估一个人的时候,总是考虑他的才干和能力。但是,我相信考量这个人所拥有的热情也是很重要的。

 

如果你拥有热情,便几乎所向无敌了。

 

要是你没有能力,却有热情,还是可以使有才能的人聚集到你身边来的。假如你没有资金或是设备,但有说服别人的激情,还是有人会回应你的梦想的。

 

热情是成功和成就的源泉。你的意志力和追求成功的热情越强,成功的几率就越大

 

热情是一种状态——你二十四小时不问断地思考一件事,甚至在睡梦中仍念念不忘。事实上,一天二十四小时意识清醒地思考是不可能的。然而,有这种专注却很重要。如果真能这么做,你的欲望就会进入到潜意识中,使你无论在清醒时还是在睡梦中都能集中心志。

 

热情就是成功之钥。

 

3

单纯的心,单纯的热情

 

真正的热情常能带来成功。但如果热情是出于贪婪或自私,成功便会如昙花一现。如果你对正义毫无感觉,凡事都以自我为中心,同样的热情也许一开始会让你尝到成功的甜头,但最后还是不免倒下。

 

能否成功,最后还是要看我们潜意识里的欲望是否单纯

 

最理想的情况莫过于我们摒弃自私、凡事助人为乐,并且单纯地希望增进人类和社会的福祉。但是对我们这些凡人而言,要想彻底根除自私自利与贪婪之心是不可能的。

 

对于这点,我们无须觉得羞愧。以自我为中心的欲望就是人类得以生存下来的基础。但是,我们也要试着去控制这种欲望。至少我们该转移工作目标:我们不光是为了自己而工作,更是为了群体。把工作目标从自己身上转移至他人,欲望就会变得单纯。最后,单纯的心必然能占上风

 

我个人的经验就是如此:在我为了一些无私的念头而痛苦或焦虑时,常常突然出现解决之道。我总认为,这是由于更高的力量把我那无助而单纯的念头带进潜意识中,才使我能洞察先机。

 

4

“阿米巴"式管理

 

我告诉公司的主管们:“开车前,你一定要启动引擎。”同样的,在开展一项大计划的时候,你同样需要富有热情的主管,并用这股热情来带动手下的员工。

 

京都半导体公司创立第二座厂房时,我有点担心。公司虽然才刚起步,却由于对企业充满热情而成长迅速。我担忧公司最后会像其他大企业一样变得官僚、僵化,从而失去那份向前冲的热情。然而,我仍希望在京都半导体公司培养出一批企业家来。

 

因此,我把公司分成几个叫做“阿米巴’’的小中心,每个都是小企业体,有自己的领导者或核心。典型的阿米巴中心从公司外或是向其他“阿米巴”购买所需之物,并自己销售产品以取得利润,同时也要为其他人和顾客服务

 

每个阿米巴成员和领导者具有同样的热情,并自行评估“小时效率”——即成员平均每个工时增加的价值。

 

几个小阿米巴又可组成较大的阿米巴,以此类推。京都半导体公司就是个超大型的阿米巴,由分布于全世界的数千个阿米巴组成。

 

用你的热情让主管充满动力,进而点燃部下心中的热情。

 

杨荐民

 

 

稻盛和夫谈“热情”

 

①问:为什么热情很重要?

 

答:热情可以使你释放出潜意识的巨大能量。在认知的层面上,一般人是无法和天才竞争的。然而,大多数的心理学家都同意,潜意识的力量要比有意识的力量大得多

 

一家小公司比方说刚刚创立的京都半导体公司,不可能梦想很快就能招募到一批奇才。但是我们相信,如果能发挥潜意识的力量,即使是普通人也能创造出奇迹。

 

②问你所谓的“热情”是如何发挥作用的?

 

答:假设你现在失业了,需要一份收入来养家糊口?于是你决定摆摊卖热狗。很显然,你希望能从中获利。

 

从一开始,你就应该避免这种失败者的态度:认为自己失去工作,也找不到另一家愿意雇用你的公司,才沦落至此。

 

反之,你应该找一个进取的理由来鼓舞自己和家人。充满热诚和希望才能面对未来,并成为一个独立的企业家。把你的企图告诉家人和朋友,并解释你这样全力投入的理由。不要羞于说出自己的梦想。大胆一点!有远大的梦想并不是罪恶。

 

但是,你也该为与你共事的人想想,考虑到他们的利益。当然,如果你的梦想对社会有益,那会更好。更重要的是要真诚,不管是对自己或对别人。若要真的做到客观,以事实为根据,你就必须做到真诚。

 

在你开始想象并让梦想飞驰时,以事实为着眼点是很重要的。你必须确立特定的目标,并想象达到目标的种种过程

 

例如,你可能想买一部二手货车,并动手改装成活动的热狗摊;想用丙烷气来烹调热狗,并安装一个饮料机。然后,你就上路了,前往几个最适合营业的地点。是大学宿舍旁?建筑工地?还是很多人用餐的地方?你必须亲自去查一查,并留意附近的交通状况。

 

除此之外,也要考虑所有潜在的不利因素和困难。万一出现下雨了、车子抛锚了、热狗不受客人欢迎、货源不足等意外情况,应该怎么办?周末、假日照常营业吗?要是供货商无法把货送来呢?若是出现了竞争者,又该如何面对?

 

要针对以上种种情况进行思考,想出解决之道。

 

这样一来,你就能更坚强,以后遭遇到问题时,才有勇气面对。寻找创新的方法来避免危险,并招徕客人买你的热狗,这是你日夜都可以做的事。运用脑袋不用花费一文钱,却能帮你省去日后的麻烦。

 

每天,甚至一两个月不断地计划,然后,你就能“预见”自己每天的销售量以及收入和支出的金额。把雨天和假日的营业额打个折扣来计算收益,好像你在经营一家企业一般。

 

企业的发展像是一部电影在你的眼前呈现。这个企业似乎拥有自己的生命,而且流光溢彩。于是,你感觉到由内在升起一股信心,使得计划成功,并开始对未来感到乐观。

 

这时,就是你出发的时候了。我敢说,你的计划成功几率很大。一旦开始了,就要有决心和毅力坚持下去。不成功,绝不罢休。

 

这听起来可能过于简单,但是如果你把这个故事里的热狗换成任何一种产品,原则还是一样的。

 

③问你是如何想出以"热情"为核心的企业经营七大原则的呢?

 

答:在公司成长的同时,我们必须使我们的经理人发挥影响力去带动数以千计的员工。这些经理人若不能胜任,员工就会受苦。因此,我必须绞尽脑汁把管理哲学浓缩成几个重要的概念,并要求所有的经理人一定要做到

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