稻盛先生说：

领导者单枪匹马做不成事，必须有部下协助。但即使领导者一腔热情，而下属缺乏同样的热情，事情仍然不能成功。

天赐良机，而且万事俱备，项目有了完善的资源，但如果无法鼓起团队的士气，仍将一事无成。

相反，物质资源虽不充分，领导者满怀热情，向部下诉说事业的意义和目标，使他们理解并接受，上下同心，事情就可能成功。

将自身的能量注入部下，使团队的能量水准达到甚至超过自己。

如果部属只是同意配合你完成的项目，那么该项目成功的概率大约是30%；如果部属对你保证说“我们一定尽力干”，那么该项目成功的概率大约是50%；如果将你的能量注入部下，他们把该项目当成自己的事业，那么该项目成功的概率就可达90%。

要了解部下对项目持多大的热情，并将你的能量注入部下，直到他们激情燃烧，这是领导人的首要任务。

我在自己的企业里提倡“能力、努力、协力”三力主义。

要办成事业，需要全体参与者同心协力，需要所有人能量的结集。这能量从何而来，首先是领导者的理念必须正确，具备大义名分。

然后，领导者必须千方百计让自己的理念与部下共有，将自己的能量注入部下，点燃激情。

领导者个人的努力变为全员共同的努力，“成功的概率就可达90%”。

物质分“可燃性”“不燃性”“自燃性”三类，人也与此雷同。

一般而言，“自燃性”和“不燃性”两类人是少数，多数人具有“可燃性”。领导者必须具备“自燃性”，然后点燃具有“可燃性”的部下。

像“新干线”一样，不仅是车头，而且每节车厢都有动力，合力使列车高速飞驰。