设定具体的目标

经营企业要用具体的数值明确表述目标。不光是销售额，还包括利润，都要建立明确的目标，并用数字具体地表达。这种目标在空间和时间上都必须明确。

所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，公司最小的组织单位也必须有明确的数字目标。再进一步，每一个基层员工都要有明确的指针和具体的目标。

所谓时间上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目标。月度目标明确了，每个人就能看出自己每一天的目标。员工名们明白自己每一天的任务，就会更有干劲。

每位员工努力去完成目标，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成；每天的目标达成，积累起来，月度、年度的经营目标也自然达成了。

不建议制定长期的经营计划

稻盛和夫并不主张制定长期的经营计划。

在经营企业时，不少人主张必须依据企业经营战略，制定5年甚至10年的中长期计划。但是稻盛和夫从不制定长期计划。因为长期计划即使制订了，要达成也几乎不可能。期间必有超出预想的市场变动，计划本身失去意义，或向下修正，或者不得不放弃。

不严肃、无把握兑现的所谓计划，还是不制定目标为好。计划如果达不成，员工见多了这样的计划，就会产生“反正完不成也没关系”的想法，甚至漠视计划。至此以后，一旦领导者再次制定经营目标·，员工反倒失去了向高目标挑战的热情。

以今天一天的勤奋，完成今天的任务，就能看清明天；以本月一月的勤奋，完成本月的任务，就能看清下月；以今年一年的勤奋，完成今年的任务，就能看清明年。日复一日，切切实实达成每一天的目标，至关重要。周而复始，贯彻始终，就这样，事业年年岁岁增长发展不停。