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阿米巴经营简略咨询:先变,后分,再合 ​!

文章出处:原创文章 发表日期:2019-08-05 阅读量:576

通过分巴学习经营了解了销售最大化,费用最小化,利润最大化的阿米巴经营原则,通过杨荐民老师风趣幽默的演讲,了解了一阴一阳的管理和经营,了解了什么是阿米巴,阿米巴经营模式就是要人人成为经营者。了解了权责利对等的三角定理和目标、利益、命运共用体。

 

 

来自简略阿米巴课堂

 

杨荐民

 

杨老师讲课很精彩,很有激情!从课中学习到,企业想要做大做强不能在目前这种老式火车的模式,不能只有老板有动力有激情,不能下面的员工不关心利润,也不能企业利润多少与员工奖励多少关系不大。

 

我们必须改变这种经营模式,导入阿米巴经营模式,让公司每一个人都参与经营,提高收入,降低经费,使得公司利润最大化。只有这样,公司和员工才能双赢!

 

虽然阿米巴经营模式要完全导入企业,需要一个艰难的过程,但是我们要相信相信的力量,只有公司上下经营理念一致,大家同心协力,抱着感恩和利他之心,我们一定会把公司做大做强,我们的员工收入也会越来越高!

 

 

来自简略阿米巴课堂

 

杨荐民

 

感谢简略咨询提供这么好的机会,感谢杨荐民老师专业,辛苦,幽默的讲解。阿米巴经营模式是我们制造型企业改革的方向,制造业利润的再三压缩,加上国家社保政策的强调,企业变革是迫在眉睫了!

 

如果能够很好的运用阿米巴经营模式,企业和员工都能实现利益最大化,各自的梦想也都能更进一步,先变,后分,再合,期待明天的课程!

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