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【阿米巴实操专栏】阿米巴经营培训心得!

文章出处:原创文章 发表日期:2019-06-12 阅读量:182

2018年6月开始,公司组织全体同事进行阿米巴经营模式的培训,由简略咨询公司全面导入。从初次看书浅显的认识,到现在更深入的理解,看似简单却博大精深,有很多精华都需要在实际操作中真正的领悟,通过学习我想从思想、收获及落实三个层面谈谈自己的心得。

 

杨荐民

 

一、思想层面:

 

整个培训从阿米巴经营模式的创始人稻盛和夫先生经营管理日本航空公司,并使扭亏为赢、起死回生的事情为主。稻盛和夫以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间和一种成就员工,解放员工的途径,给我们的企业赋予了应该承担的相应和责任使命,他给现在企业经营者传达一个正能量的判断原则,唤醒现代人“作为人,何为正确”原则进行判断的基础,也就是公平、公正、正义、勇气诚实的表达。

 

随着易可达发展越来越强大,虽然公司业绩不断增长,但是管理负重越来越明显,跟其他公司一样存在类似问题,如何使企业在高速运转的同时管理机制也快速跟上,通过简略咨询导入的阿米巴经营模式中,我初步找到了答案,阿米巴的基础是建在经营哲学和会计核算之上,使得企业与员工成为利益共同体,通过阿米巴经营可以让员工“思想统一、目标统一、行动统一”,既可以提高成本意识又能提高员工的职业论理和个人素质。

 

经简略咨询驻场老师讲说:阿米巴实际就是一种变形虫,此种生物可以根据外界的环境的不同去改变自己的体态,从而更好保持较好的成活率,使自己生存下来。

 

运用到我们自己的工作而言有两点感悟:一是:改变方能适应,二是生存才是王道,通过学习意识到作为企业的经营者,没有这些意识是非常可怕的,所以必须要学习和惯切阿米巴生存的精神去改变。

 

杨荐民

 

二、收获层面:

 

阿米巴经营主要以:划分成小集体、明确职能,能应对工作变化的灵活组织。通过阿米巴经营的学习,最重要两点:独立核算和经营意识,很多时候大家每天所做的工作能具体给公司利润带来多大的效益自己是不清楚的,学习阿米巴经营后先了解到必须从思想上转变,站在经营者的角度,独立核算,让每阿米巴小组成员清楚自己为公司创造了多少价值,从而提高自己的收益。

 

作为公司的管理者要具备的经营意识:如何保存每个阿米巴既相互竞争又相互合作,如何在管理中将利益最大化,费用最小化。如何将自己的经营哲学移植到每一位阿米巴成员中去,让每位成员都是经营的主角,这是通过近期学习的理解,从开始学习起就带着这些问题站在经营者角度去思考,落实当中有哪些方式方法去不断加强学习与思考。

 

三、落实层面:

 

通过自身学习,我分为5个步骤开展工作:

 

1,每天利用晨会的10---15分钟时间给部门同事关于阿米巴经营认识,哲学思想等方面的培训。

 

2,根据阿米巴经营管理重新将部门工作更加精细化,包括部门职责、岗位说明、考核明细数据化,并使每位同事收入与业绩挂钩等。

 

3,对费用的支出事项及明细能有明确的去向,也可以通过控制和减少支出增加相对意义上的收入。

 

4,梳理与各部门之间的工作流程及关系,公开化对每位同事的工作内容及去向,自己摸索制定部门简易的核算表。

 

5,紧跟公司步伐,加快学习与成长,并落实。从阿米巴经营哲学到组织划分到经营会计,最后落实推行,这是一个非常大的经营管理体系,容不得我们任何人怠慢和迟缓,必须边学边落实,不断调整和改进,它的落实与每位同事的利益都是息息相关,我们的思想必须与阿米巴经营的目标意愿充分一致,这样才能有更有力的落地执行。

 

非常认同简略咨询到公司导入的阿米巴经营,我们会不折不扣落地执行,加快学习的步伐,提升经营管理思维,让自己有一个大的提升,为公司能做到的贡献的更多。

 

来自简略阿米巴驻场落地公司   高传见

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