公司邀请了简略咨询到企业中落地阿米巴经营模式。第一次接触阿米巴便颠覆了我往日对各大集团公司“整体性”的认识。受益匪浅！

毕业前书本上的经验往往是“集团是个整体”、“心往一处使才能推动企业前进”，但是阿米巴在另外一个层面上让我明白，在整体下，更加细致的小个体的划分，可以得到1+1＞2的效果。而这一个个小的个体，就是“巴”，每位巴长都有各自的职责，有各自的目标。

阿米巴强调，全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦，从而实现“全体员工共同参与经营”的管理经营模式。这很大程度上避免了员工工作热情度不高、工作态度散漫等问题，也避免了中央集权制管理模式带来的弊端。

最后我认为，阿米巴导入成功的四个条件：1.必须拥有明确的业务，即清晰的客户、市场、渠道和产品，这四者缺一不可；2.要建立有效的考核激励机制，具有清晰的核算办法，能够算清账，特别是财务；3.要有基本具备能力的领军人，即“巴长”。巴长需要有富激情动力，具有经营思维；4.平台要具备更强的战略规划和指引力。企业一旦导入阿米巴成功，必将释放强大张力，但也一定导致目标短期化，忽视长期能力积累。

来自简略阿米巴驻场落地公司   曹润滢