简介

中国式阿米巴是以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、工业化进程、企业特点以及海尔的人单合一内部创客、美的事业部机制、华为铁三角、韩都衣舍小组制等，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效应。但区别在于这些机制对于中小企业都太大了，所以我们是把有用的模块经过十多年组合创新应用迭代，逐渐形成了独具特色的中国式阿米巴，并通过驻厂式辅导去落地。

 杨荐民  中国式阿米巴实践研究院院长      

说明

稻盛和夫在阿米巴经营中获利时，员工是分享不到短期中期利益的。中国企业与员工的关系本质就是冲突的，员工想的是少干事多拿钱，当然可以最好不干事还可以拿钱而且还要当下拿钱，权利要大，责任要小就最好！而企业想的刚刚与员工相反，各自的焦点都是利己。绝大多数企业与员工都只是统筹于目标而已。人要生存要工作挣钱，企业要发展，要实现目标挣钱。日本人是物质与精神都是企业里完成，而中国人物质是在企业里完成，精神是在家庭里完成。所以在中国照搬稻盛和夫的阿米巴经营，搬的越快，死的越惨。这也是阿米巴经营在中褒贬不一的真相，所以中国应该有一套属于自己的阿米巴经营体系！

概述

所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。

中国式阿米巴就是：通过机制让企业的每一个环节实现自主盈利，将不可能变成可能。我们的大脑创造要优于实践创造，但首先我们要明晰我们的价值观，不设限制性信念，这是中国式阿米巴经营的基础。只有这样，我们才能主动思考，才会打破常识。中国和日本国情不同，人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同，所以打破常识是我们推行阿米巴的一个重点。我们行不行、能不能、会不会、成不成功，不是我们做了才知道的，而是我们的价值观与不设限的信念已经决定了。

认知正确方向才会正确，方向正确方法才会正确，方法正确结果才会正确！

基本信息

单细胞动物的一类。多生活在水中。身体形状常变化，靠伪足运动或捕食。多为寄生性，有的可导致阿米巴病。又叫变形虫。

（一）溶组织内阿米巴

溶组织内阿米巴（Entamoebahistolytica）又称为痢疾阿米巴，主要寄生于人体结肠腔内，在一定条件下可以侵入长壁组织或其他器官组织，分别引起肠阿米巴病与肠外阿米巴。

（二）非致病性阿米巴生活在人体肠道内的阿米巴除溶组织阿米巴外，常见的主要种类还有迪斯帕内阿米巴、结肠内阿米巴、微小内蜓阿米巴、哈市内阿米巴、布氏嗜碘阿米巴，其余均为肠腔内的共栖性原虫，一般不会侵入机体组织，无致病作用。

目的

1.中国式阿米巴——打破常识，包括涉及产、供、销的主要经营行为，涉及职能支持的管理与服务行为，涉及战略、管控定位、组织结构、职能、职责、授权、流程的组织系统建设行为。

2.中国式阿米巴——经营原则，建立基于同一事物的判断标准，统一了基于同一事物的判断标准就如我们手中有了一把衡量我的经营活动事前、事中、事后的标尺，同时更加能够保障我们经营活动的正确性与实现盈利与发展目标。

3.中国式阿米巴——赛马机制，中国式阿米巴经营就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间、成长的空间，激发每一个人发挥最大的显能与潜能！

企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以赛出人才的机制，并驾驭、维持这个机制健康持久的运行。人人是人才，赛马不相马。通过中国式阿米巴经营机制的赛马机制，激发个人与团队的热情！

要点设计

中国当下学习稻盛哲学与阿米巴有三种方式：

一是工具派，想走捷径，急着去找做大做强的工具和模式；

二是境界派，学精学透理念，在经典中找精髓，去探寻稻盛和夫的精神源头；

三是接地气派，学习建立场域的精髓，在解决现实的问题中埋头前行。

中国式阿米巴涉及要点

1.举全公司之力保企业盈利；

2.销售额与费用同比下降；

3.实现费用最小化，销售利润最大化。

落地区分

在对阿米巴的理解上，首先做五个区分！

第一，阿米巴不是外包、承包、分包、发包！而是一个系统的整体'就如航母群一样'分可以独立作战'合可以形成强大系统！

第二、阿米巴没有改变现在组织结构'而是使现在组织结构的责、权、利更加清楚，使战略层、战术层、战斗层形成相互平衡与竞争关系的细胞结构！

第三、不能照搬稻盛和夫的模式，稻盛和夫的支柱是经营哲学，具体为经营原则，方法论为阿米巴，具体为经营会计！稻盛的方式具体来说可以划分为五个步骤，导入经营哲学，划分SUB，引入经营会计，进行核算交易，改善与循环！照搬越快死的越惨！根本源于中日国民党性不同，国体、政体不同，经济模式不同！但稻盛和夫给我们的经营管理开启了一个新的窗口，特别是打破经营的常识方面，可以形容为现在所有经模式的颠覆！

第四、阿米巴每一个单元都有三个部分组成，SUB、MINSUB、机能SUB，必须划分穷竭且完成量化，并全面能够动态调整治下，才全面整合分权与中长期激励机制！

第五、阿米巴不是就做个分业务单元，进行个内部交易，进行个奖励，而是必须按照正确的思想，基于同一事务的统一认知作为基础！表面的方法或者一次的方法正确并不代表是持续的正确与深入的系统的正确！最后，必须脱离人与事的角度理解阿米巴，必须从系统的角度来理解！并且培养能够驾驭这套系统的经营人才。 

特别注意事项

一、中国式阿米巴不是拿来主义而是量身定制；

二、中国式阿米巴是一套系统驻厂辅导效果最佳；

三、中国式阿米巴有“一听就会、一做就废”的说法，所以找到专业的人导入中国式阿米巴才是专业的选择；

四、对爱、利他、致良知、敬天爱人能给企业带来高收益不认同的企业勿入。