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稻盛和夫

       

      阿米巴经营是一种经营方法,基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,以各个“阿米巴”为核心,自行定制计划,独立核算,持续自主成长,让每位员工成为主角,“全员参与经营”打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速稳健发展。



  以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核,结合中国文化、企业特点,将内核向外作恰当的扩展,以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。



  中国企业应对金融危机的必然选择,打造百年企业的必经之路!


  无数国内优秀的企业已经开始导入,您还在犹豫还在徘徊?


  变化莫测的互联网时代,你不变革,市场机会瞬间就被竞争对手拿走!

  【阿米巴经营模式】解决企业十大难题

  ① 贯彻经营理念:如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题?


  ② 如何让员工与企业成为“利益共同体,目标共同体,精神共同体,命运共同体”,释放员工潜能呢?


  ③ 看清经营实际状况:如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况,贯彻经营者意志?


  ④ 分权与集权:推行阿米巴如何预防经营权限下放的风险,如何真正实现干部经营意识的成长?


  ⑤ 独立核算:生产、营销等部门实施独立核算比较容易,财务、行政人事、信息等如何开展?


  ⑥ 内部定价:企业内各部门之间的定价非常关键,如何确定大家都能接受的交易价格?


  ⑦ 推倒“部门墙”:经营组织细分后,如何避免大家的“各自为政”,服从公司整体利益呢?


  ⑧ 应对市场变化的灵活组织:企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化,如何实现?


  ⑨ 经营原则贯彻:如何让企业全员思考并实践“销售额最大化、费用最小化”的经营原则?


  ⑩ 培养经营人才:优秀企业的核心秘密,如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”?

  ☞ 阿米巴经营模式的最终目的和价值


  导入班课程内容

  第一部分 阿米巴经营的本质与威力
  1.1 日本经营之圣稻盛和夫的不凡人生
  1.2 稻盛和夫拯救日航与阿米巴经营的威力
  1.3 什么是阿米巴经营
  1.4 阿米巴经营的三个目的
  1.5 阿米巴经营的三大构件与核心内涵

  第二部分 阿米巴经营组织划分
  2.1 什么是组织
  2.2 组织划分的前提
  2.3 阿米巴组织构造原理
  2.4 事业型组织划分的原则和步骤
  2.5 从事业型组织进化到阿米巴组织
  2.6 几种典型的阿米巴经营单元
  2.7 经营管理部的功能定位及经营管理部长人才条件
  2.8 学员企业阿米巴组织划分实战演

  【演练1】本企业组织转化为阿米巴组织
  【辅导1】组织结构一对一深度辅导(晚上)

  第三部分 阿米巴经营会计构建
  3.1 为什么老板更需要经营会计而非财务会计
  3.2 财务会计、经营会计与单位时间核算的区别
  3.3 什么是阿米巴经营会计
  3.4 经营会计的立学原理
  3.5 经营会计报表的构造原理
  3.6 阿米巴经营会计的作用好处
  3.7 阿米巴单位时间核算表
  3.8 经营会计的原则及执掌部门
  3.9 会计报表中的经营哲学
  【演练2】经营会计科目定义
  【演练3】财务会计转换成经营会计

  第四部分 阿米巴内部交易及定价
  4.1 如何通过内部交易实现“内部市场化”
  4.2 建立“内部市场机制”的经营意义是什么
  4.3 “内部市场”与“外部市场”的区别
  4.4 内部交易定价的本质、原则和方法
  4.5 内部交易结构模型
  4.6 内部交易案例解读
  4.7 职能部门的费用分摊原则和方法

  【演练4】构建二级阿米巴经营会计报表(内部交易)
  【辅导2】经营会计深度辅导(晚上)

  第五部分 阿米巴经营哲学导入
  5.1 企业经营为什么需要哲学
  5.2 巴长领导力的源泉——经营哲学
  5.3 阿米巴人才培养机制——稻盛和夫的成功方程式解读
  5.4 经营哲学的核心内容及相互关系
  5.5 经营哲学指导经营管理的核心价值
  5.6 经营哲学落地的最大挑战——人心转换
  5.7 理解经营思想的三把尺子
  5.8 如何实现经营哲学的共通共有
  5.9 六项精进诠释
  5.10 经营十二条

  【演练5】本企业经营哲学的梳理与提炼

  第六部分 阿米巴经营业绩分析与改善
  6.1 年度经营计划的制定
  6.2 阿米巴组织业绩评价的原则
  6.3 阿米巴组织业绩评价模型
  6.4 阿米巴个人业绩评价的原则
  6.5 阿米巴“二元制”HR系统概念图
  6.6 京瓷人事制度案例解读
  6.7 业绩分析及循环改善案例分享

  【演练6】业绩分析及TCD的制作

  第七部分 阿米巴经营推行的原则及步骤
  7.1 如何建立原点思维
  7.2 阿米巴经营推行的三大基本原则
  7.3 阿米巴推进导航图
  7.4 阿米巴经营推行的误区
  7.5 导入阿米巴经营的阶段及核心内容
  7.6 阿米巴经营推行的步骤
  7.7 阿米巴经营的人才选拔机制---赛马平台

  第八部分 阿米巴经营的解决之道
  8.1 针对企业规模与运营效率矛盾的解决之道
  8.2 针对企业变革与员工反感矛盾的解决之道
  8.3 针对能力文化与信任文化矛盾的解决之道
  8.4 阿米巴模式开启企业信任文化的建立之道

  第九部分 阿米巴九阴真经的威力---实操案例分享

  课程适用对象

  阿米巴经营模式具有普适性,适合任何行业,任何规模的企业导入,不同类型的企业、不同发展阶段的企业导入的效果存在差异,如果从效果上来讲,那以下几种类型的企业效果会相对明显:

  ► 产品多种类,多工序或多元化经营的企业
  ► 不能实时把握各生产工序利润的企业
  ► 企业扩大,不知利润增长点和亏损点的企业
  ► 生产管理成为最大的瓶颈的企业
  ► 现场浪费严重、制造成本高的企业
  ► 对客户的要求不能做出快速反应的企业
  ► 经营目标得不到保障的企业

  报名方式

  课程主办:广州简略企业管理咨询有限公司
  课程协办:中国阿米巴研究所
  参课对象:企业董事长、总裁、总经理、董事(合伙人)、财务总监及部门主管
  报名热线:4008-272-868 020-39046228

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