客户背景：

兴怡公司，创立于1989年，公司成立20年来，已经从最初紧固件行业的加工配套企业逐步发展成为现在的中国最大的红打紧固件生产企业之一。公司现有员工350人，月生产能力在3000吨左右，现为中国紧固件协会，中国钢结构协会和宁波热处理会会员。

项目咨询辅导内容：

1、阿米巴组织划分；

2、阿米巴经营核算；

3、阿米巴运营实施。

企业主要问题/现象：

1、人才短缺且无经营意识：人才引进方式不多且对人才的要求不明确，某些方面还存在偏执的认知。没有培养人才的土壤和机制，因而人才的经营意识不强。

2、战略规划能力弱：没有目标意识和机制，对员工的管理是顺其自然的放羊式发挥，如只对市场考核增长率，而北方市场在占大部分市场份额且接近饱和的情况下，无法引导销售人员和部门对营销进行经营性管理和系统性思考。

3、员工创新和独立性差：部分中高层管理人员都停留在执行的层面上开展工作。

4、绩效考核等激励手段和机制不健全。

欣简略咨询解决方案：

1、诊断调研：对包括总经理、各级总监、经理和员工在内的30多人进行了调研和访谈，充分了解到公司的现状和历史发展，并根据阅读资料及收集要应信息的情况，将公司的问题挖掘出来。

2、组建阿米巴经营项目组织及计划。成立阿米巴项目推进委员会，明确委员会成员及职责分工；制订阿米巴项目详细的推进计划和实施纲要，为后面的项目推进打好基础。

3、阿米巴组织划分

根据建滔股份有限公司的组织特点，基础按行政职能的维度划分阿米巴组织，并遵循“全盘规划、逐步实施”的原则，对已经具备阿米巴组织特征的成立阿米巴组织，对不具备阿米巴组织要求的，先进行规划。

4、阿米巴费用划分

5、阿米巴交易定价

6、阿米巴运营实施

① 阿米巴资源划分，对各阿米巴组织的场地、设备、人员等进行确定和划分；

② 阿米巴组织职能；

③ 阿米巴负责人；

④ 阿米巴运营改善，阿米巴系统运营的重点是进行改善，因此，对各阿米巴数据的校准，对阿米巴改善的方向、改善的方法、改善的工具等进行指导和培训，以发挥阿米巴系统真正的作用；

⑤ 阿米巴激励；

项目实施情况：

1、到2014年7月份，按计划完成方案撰写及文件资料编订；

2、从2014年8月份到2014年10月份，公司对阿米巴经营模式进行试运行；

3、到2014年11月份，顺利完成项目。

阿米巴经营实施效果：

1、各级员工学会了算帐。经营意识大大加强，工作主动性、创造性得到大幅度提升；

2、公司的业绩得到提升、成本明显下降；

3、公司准备将阿米巴模式往其他兄弟公司推广。

客户评价：

1、老板评价：阿米巴经营系统经过半年多的打造，终于达到了预期的效果；

2、管理人员评价：阿米巴系统为管理人员提供了有力的管理工具和手段，使公司的业绩有了提升：如2014年10月份，销售业绩由9月份增长率10%，达到了10月份的16%；生产由9月份的利润亏损84万，转为赢利34万等；

3、员工：形成了经营意识（如节约各项费用、利用数据找出各种管理问题等）。