客户背景：

佛山市崇达照明电器有限公司，坐落于风景优美的广东佛山南海生态工业园核心区。目前员工人数300人，产品远销欧美国家，与国际著名照明产品客户有良好合作关系。公司目前为广东省照明电器协会理事单位、广东省科技厅“广东科技”理事单位、SGS认证ISO9001质量体系认证工厂。

老板一直希望通过目标管理来有效控制成本，提升效率。但具体怎样去落实，所有管理层也知道目标管理的概念，但一直未有行动，仅仅停留在口头，每天推动更不用说落实。

企业主要问题/现象：

1、对“阿米巴经营”有少部分人有一点点的了解，也仅仅于“道听途说”，有极少数人买了稻盛和夫先生的书籍也只是“赶时髦”放置家中或书桌上“装装样子”。并没有认真研究。

2、老板及高层希望通过目标管理，提高效率，降低成本，但一直只能是“口头禅”，并无实质的推动。"阿米巴经营"模式从哪里开始，怎样推，无人关注。

主要原因分析：

1、公司战略方向不明确，顾客定位、商品价值点、业务模式不清晰。

2、经营人才缺乏，员工自上而下经营意识单薄。

3、没有建立全员认可的、有效的业绩评价激励机制。

4、公司现有机制无法激发员工斗志，人才培养速度也缓慢。

运作思路：

1、学习了解“阿米巴经营”（第一阶段）

2、研讨确定独立核算的试点部门或车间（第一阶段）

3、设计整理表单（第一阶段）

4、初步统计整个部门的每日数据并小结（第一阶段）

5、制定部门月度损益表并小结（第二阶段）

6、正式确定阿米巴组织划分（第三阶段）

7、研讨确定内部购销定价（第三阶段）

8、通过经营报表数据自行找改善及持续改善（第四阶段）

9、将模式复制到其他部门或车间（第四阶段）

项目推进情况：

项目正式启动以来，经过阿米巴经营系统内训、经营策略、核算系统、业绩分析评价与发表会等模块的构建辅导并实施；到2015年4月中旬，项目已经取得圆满结束。后续需持续关注和跟进。

业绩变化：

2015年销售额整体增长约22%，净利润较2014年大幅提升40%。

客户评价：

1、老板评价：经过6个月的实践，比我预期的效果要好，公司上下对未来的方向达成一致，内部核算也非常清晰，员工凝聚力也大大增强；

2、管理人员评价：通过阿米巴经营的学习实践，很多以前看似难以解决的问题变得更加容易，运营效率得到了大幅提升，公司的业绩也有了明显提升；

3、员工：感受到了企业氛围的明显转变，以前没有参与公司经营，现在通过业绩分析会参与阿米巴经营，利用数据找出差异、问题并进行改善，员工之间的沟通也顺畅很多。